LINEA DE ACCIÓN
Diseño de programas a medida y con activa participación del cliente. ¿Cómo se puede ser útil a clientes de distintas características? ¿Qué elemento es común a todos?
La respuesta: Gente que quiere resultados claros, tangibles, capaces de ser medidos y no "soluciones mágicas"; por lo tanto se puede ser útil ayudando a potenciar sus capacidades a través de técnicas y herramientas que permitan desarrollar soluciones, compromisos y planes de acción conjuntos.
El trabajo se desarrolla a través de dos líneas de acción:
- Asesoría directa
- Programas de sensibilización y capacitación y otras materias relacionadas con las personas y la administración de recursos humanos.
A continuación se indica un detalle de las Consultorías y Servicios, que nuestra Empresa puede ofrecer, factibles de implementar para ayudar a identificar los requerimientos de una empresa.
1. Procesos de Reclutamiento y Selección de Personal.
2. Detección de Necesidades de Capacitación.
Este servicio se proyecta a los distintos niveles organizacionales, considerando presente y desarrollo futuro de la empresa, su estructura jerárquica, tecnología y su interrelación con otras necesidades de recursos humanos. Proposición de alternativas de capacitación.
3. Procesos de Desarrollo de Personal.
Establecer en conjunto con la línea ejecutiva los criterios de éxito del proceso, relacionando aspiraciones y expectativas con resultados.
Lograr conciencia y aceptación respecto a “responsabilidad compartida”, en torno al logro del resultado deseado.
4. Intervención y Cambio Organizacional
Estudio y rediseño de la macro y microestructura organizacional de la empresa, con énfasis en la creación de cargos enriquecidos (polifuncionales) y en la eliminación de niveles intermedios de supervisión, cuando corresponda.
5. Desarrollo Organizacional
Metodología de trabajo orientada a educar a los integrantes de la organización, para identificar sus problemas y buscar las soluciones más adecuadas, promoviendo la comunicación y el compromiso de todos.
6. Análisis y Descripciones de Cargo
Un programa de Análisis y Descripciones de Cargo permite establecer remuneraciones, contratación y selección de personal, diseño organizacional, evaluación de desempeño y la planificación de la ejecución de las actividades de los diferentes procesos de la Empresa.
7. Diseño de Sistemas de Evaluación de Cargos
Fundamental para retribuir adecuadamente a las personas es definir las especificaciones de los cargos o puestos de trabajo, lo que permite obtener el conocimiento y la importancia relativa de cada uno de ellos por parte de la Empresa.
8. Procesos de Evaluación de Desempeño.
Diseñar sistemas para calificar el comportamiento esperado de las personas, respecto de su gestión. Debe ser usado prioritariamente como herramienta de desarrollo de ejecutivos y supervisores.
9. Estudios de Clima y Diagnóstico Organizacional.
La realidad laboral de una empresa requiere de acciones orientadas a dar respuesta a las percepciones reales manifestadas por sus trabajadores, considerando que el óptimo tecnológico no necesariamente coincide con lo óptimo para el negocio.
10. Planes de Perfeccionamiento en Administración y Relaciones Humanas para Ejecutivos y Supervisores.
Orientar los planes y programas de desarrollo a proveer elementos de visión (planificación estratégica) y ejercitar el cambio de actitudes, la motivación y el desarrollo de habilidades para la participación creativa e innovativa de las personas en la empresa.
11. Formación en Administración para Supervisores y personal de 1ª línea.
Cursos de capacitación orientados a entregar fundamentos y conocimientos de gestión administrativa a los niveles con mando operativo de las organizaciones.
12. Programa de Formación de Instructores Internos.
Detección de necesidades de entrenamiento en el lugar de trabajo para apoyar la gestión del trabajador calificado y habilitarlo como instructor de sus propios compañeros de trabajo.
13. Análisis de Gestión de Procesos.
Orienta a la transformación del supervisor en un empresario interno, que tenga una visión integrada del proceso y manejo de su unidad como un negocio.
14. Control de Gestión por nivel organizacional.
Definir la razón de ser de la gestión de cada supervisor, operador, trabajador en general. (Propósito del cargo)
15. Programas de Estudio del Trabajo y Reducción de Costos.
Actividad orientada a personal supervisor de 1ª línea, capataces o similares y trabajadores.
16. Programas de Prevención de Riesgos y Salud Ocupacional.
Actividades orientadas a internalizar el concepto de la prevención de riesgos a partir de la protección de los recursos, incorporando en ello los bienes y las personas de la empresa. Apoyar ambos conceptos como materia de administración individual del trabajador.
17. Asesorías Previsionales y Relaciones Laborales.
Apoyo a los distintos estamentos laborales en el conocimiento e interpretación de los convenios colectivos respecto de derechos y obligaciones.
18. Programas de Inducción y Desvinculación Laboral.
NOTA
Los temas anteriormente indicados están dirigidos al desarrollo integral de la empresa, potenciando habilidades de las personas, para que a través de su desempeño laboral, contribuyan en consecuencia al aumento de productividad, que es el objetivo primario de toda empresa.
